Po prvních osmi měsících ve funkci jednatele společnosti Schwank jsme se prof. Dr.-Ing. Friedhelma Schlößera zeptali na jeho dojmy z firmy, oboru a na aktuální události a jejich pozadí. Tento promovaný strojní inženýr je ve firmě Schwank odpovědný mj. za vývoj, výrobu a nákup. Klidně a věcně jako obvykle nám odpovídá ve své kanceláři.
My: Pane prof. Schlößere, po osmi měsících jste se ve firmě Schwank zřejmě už zabydlel. Jaký z ní máte zatím dojem?
Prof. Schlößer: „Dobrý“ je skoro slabý výraz. Skutečně mi dělá radost pracovat ve středně velké a absolutně úspěšné firmě s takovou mezinárodní působností. Práce zde má velmi rodinný a kolegiální charakter a je velmi vzdálená od neefektivní politiky. Zde najdete mozek, srdce a ruce a také kontakt s kolegy pracujícími v terénu a mezinárodními dceřinými společnostmi je přátelský a efektivní.
My: Ve firmě Schwank se aktuálně chystá mnoho novinek a jak obor, tak i zákonné podmínky, na které musí firmy reagovat, se mění. Kde vidíte firmu za tři roky?
Prof. Schlößer: Protože v oblasti výzkumu a vývoje ovlivňujeme budoucnost naší branže rozhodujícím způsobem, nepotřebuji naštěstí věšteckou kouli, abych tuto otázku mohl zodpovědět. Zásadní je třeba pro naše zákazníky ještě více zatraktivnit naše klíčové produkty. Budeme tedy výkon, účinnost a spolehlivost našich produktů důsledně zvyšovat a překračovat zákonné požadavky tak, aby se naši zákazníci mohli po mnoho let radovat z užívání našich produktů. Myslím, že jako jednička na trhu jsme to dlužni našim zákazníkům i sami sobě. Kromě klíčového obchodu se naše spektrum produktů a služeb výrazně rozšíří. Požadavek na takovou jedničku na trhu je, aby perfektně ovládala oblast vytápění, klimatizace, větrání a nabízela systémová řešení. A to také z hlediska zvyšujícího se podílu obnovitelných energií.
My: Co jsou největší výzvy, kterým bude firma muset čelit na cestě k dosažení svých strategických cílů během tohoto období?
Prof. Schlößer: Nabízet našim zákazníkům optimální systémová řešení je již velká výzva. Zde je třeba soustředit se na dvě oblasti: na jedné straně rozumně a pečlivě zlepšovat stávající produkty a současně stejně šikovně rozšiřovat spektrum produktů. Sem patří také zvýšení významu profesionálního poradenství při prodeji a obsáhlá a kvalitní školení – jak pro naše zaměstnance, tak i zákazníky. A aby to nebylo nudné, platí to samozřejmě také pro trhy mimo Německo. Zde platí částečně zcela jiné zákonné, technické a meteorologické podmínky, které musíme samozřejmě zohlednit stejně tak, jako ty na našem německém domácím trhu.
My: V mnoha oborech nabývá na významu pokračující digitalizace. S tím je často spojena změna požadavků, které zákazníci kladou na své dodavatele. Jaké změny přinese tento trend s ohledem na zákazníky firmy Schwank a jak se Schwank této změně postaví?
Prof. Schlößer: Vliv digitalizace je obrovský. Ale ne až od té doby, kdy se stalo módním pojmem téma Průmyslu 4.0. Naši zákazníci například již dnes dostávají nabídky kompletně vypracované a přizpůsobené přesně jejich individuálním požadavkům – a to během velmi krátké doby. Ve většině případů se to provádí prostřednictvím informační a počítačové techniky, která využívá našich dlouholetých, praktických zkušenosti. Až s těmito zkušenostmi se digitální technika stává skutečně dobrou. Na druhé straně jsou i naše produkty stále více digitální. Kromě interních ovládacích a regulačních okruhů, které nám pomáhají zvyšovat účinnost našich produktů, komunikují naše produkty přes digitální sběrnicové systémy mezi sebou i s řídícími systémy budov našich zákazníků. A zavedení našeho nového ERP systému na počátku roku 2017 také v zájmu zákazníků digitálně zlepší kompletní zásobovací řetězec. Umíme to totiž i „digitálně“.
My: Během své dosavadní kariéry jste pracoval také pro podniky v oblasti obnovitelných energií. Nyní pracujete pro firmu, jejíž paleta produktů je z velké části poháněna plynem. Jaké změny očekáváte u trhu s plynem a oboru průmyslové klimatizační techniky?
Prof. Schlösser: Myslím, že jsem s ohledem na obnovitelné energie pro naši firmu udělal několik důležitých zkušeností. Na jedné straně při zavádění produktů založených na obnovitelných energiích. Pracoval jsem například pro známé firmy jako Vaillant a Buderus, jejichž produkty jsou – podobně jako ty naše – z velké části založené na spalování plynu. Také zde bylo toto téma nejprve nepohodlné, navíc s ním nebyly vlastní zkušenosti. A dnes patří využívání solární energie jak v oblasti solární tepelné energie, tak i fotovoltaiky k absolutnímu stavu techniky. Jiná oblast se týká mých zkušeností s oblastí větrné energie. Klíčovým tématem je tam ukládání vytvořené energie. Možnou cestou je technologie výroby plynu z nevyužité elektrické energie získané z větru [plyn z větru] a ukládání ve stávajících sítích zemního plynu. Buď přímo jako vodík, nebo metanizovaný na CH4. To dává plynu a průmyslu plynových zařízení reálnou šanci regenerovat se a mít i po roce 2030 budoucnost. Abychom mohli tuto šanci využít, má kromě řešení technických témat existenciální význam také posílená a efektivní spolupráce národních a mezinárodních grémií. Ale i zde máme jako Schwank dobrou pozici.
